A4.1 Mitarbeitende beurteilen

Es ergeben sich eine Vielzahl von Gründen und Zielen für die Beurteilung der Mitarbeitenden (im folgenden Personalbeurteilung genannt).

Die Beurteilung auf Mitarbeitende kann so gerichtet sein, um deren Leistung oder Verhalten einzuschätzen und so Schlüsse für die weitere Personalplanung zu ziehen oder um das Verhalten des Mitarbeiters zu beeinflussen. Jedes Beurteilungsziel erfordert deshalb eine bestimmte Vorgehensweise.

Sollen z. B. die Leistungen mehrerer Mitarbeitende über einen bestimmten Zeitraum bewertet werden, um Gehaltseinstufungen vornehmen zu können, müssen die Urteile über alle Betroffenen vergleichbar sein. Nur so ist es möglich, den unterschiedlichen Leistungen der Mitarbeitenden gerecht zu werden.

Steht dagegen die Beurteilung unter der Zielstellung „Führung und Förderung“ muss die Beurteilung Informationen über individuelle Stärken und Schwächen des/der betreffenden Mitarbeitenden liefern. Die Führungskraft muss dazu das Verhalten des/der Mitarbeitenden gezielt beobachten und die Ergebnisse mit ihm gemeinsam auswerten. Gezielte Förderung ist jedoch nur möglich, wenn nicht nur die Stärken gefördert werden, sondern auch die Schwächen herausgearbeitet werden.

Mit der Mitarbeiterbeurteilung lässt sich also eine Menge von Zielen erreichen. So soll vor allem die Qualität der Leistung gesichert werden, gefolgt von dem Leistungsprinzip, d. h. Mitarbeiter nach ihrer Leistung zu beurteilen und auch zu entlohnen. Beurteilungen geben auch Hinweise auf Potenzial, was es zu entwickeln gilt. Ferner bietet die Mitarbeiterbeurteilung dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich selbst besser einzuschätzen. Hier ist das sogenannte Realitätsprinzip angesprochen. Letztendlich finden wir in vielen Tarifverträgen die Forderung, dass der/die Mitarbeitende objektiv beurteilt wird (Objektivitätsprinzip). Damit ist gemeint, dass alle Mitarbeiter nach den gleichen Kriterien beurteilt werden.